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关键词:企业采购成本控制的现状 国内采购行业背景 采购行业现状
因为中国特殊的社会体制，造成了中国大陆特殊的社会环境。国内采购行业背景决定着工业材料市场价格不公开不透明，企业内部采购信息不公开、采购价格不公开，采购流程缺乏监督。特别是外资企业更加不了解国内的市场。国内商家的营销模式，喜欢传统的酒肉美色与金钱的公关，花费大量的金钱来博取一个高于市场很多的价格；甚至降低产品的质量，赚取暴利，羊毛出在羊身上，这些最终都是企业在买单。浪费了企业大量的资金的同时还给产品的质量带来的隐患，高成本自然降低了产品的市场竞争力，制约了企业的发展，严重的甚至影响企业的前景。
2007年以来，人民币升值、出口退税下降、加工贸易政策调整，以及劳动力、土地、环保等成本上升，内地的营商环境不如以前了，企业的经营者感到越来越力不从心了，企业采购成本控制的现状危机加剧。所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
然，很多企业经营者忽略了最容易降低成本,增加利润的途径——采购！
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。对于任何企业来说，采购浪费是必然存在的，原因也是多种的。
然而国内的采购行业现状，不论是使用的什么样的采购体系，都存在这样一种通病，采购价格高出市场价格。企业本身的采购人员因可方利益而不愿意出来寻找更具性价比的供应商，明明各方面都有优势的供应商就是进不来去。横在他们前面的是一堵无形的墙--利益！由于国内的社会环境，采购行业现状，这种规则已经达成共识；这使得企业，特别是外资企业，不了解国内工业原材料市场，导致了采购成本的浪费，严重影响了企业的利润；严重的还会牵扯到重大问题的决策，最终影响企业的命运。
所有的企业，都在想方设法的进行成本控制，但无论管理多严格，起到的作用却不大；企业的利润还是在严重的流失。究其原因，其实每个企业的管理者心里都明白，这都是因为个人利益造成的。要想有效的做好企业采购成本的控制，就得把个人利益的因素剪除；国内采购业现状是无论是谁来做，都会有各自的利益链，人之常情，不可避免。
鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”
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