企业采购成本控制的重要性及第三方采购监理的可行性和优势

    企业采购成本控制的重要性

    一个企业的兴衰成败从表面上看采购成本控制不是根本，所以往往被企业家忽略，但事实证明，却是关键。在行业尚能够快速成长，利润水平仍很可观的当前，如果不能够以最快的速度成长，形成较大的规模，则很难再以后的竞争中具有抗打击能力!  

    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、成为企业内部决策的关键支持，从而真正实现有效的成本控制。 

    从下面的案例不难看出采购成本控制的实施力度对一个企业的影响，可以说90%的腐败都跟采购有直接的关系，只有做好了采购成本控制，企业才能健康的发展！  
  
    春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！
    三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！
    三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！
    爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！
    中关村科技--中关村的高科技明星 由于管控不力,业务亏损6。33亿元，巨额担保52。2亿元，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力！

    为什么这么多优秀的企业一夜垮掉? 为什么企业会滋生腐败现象？这一切都源于企业的内部管控不力，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!

    面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，企业最大的危机是公司成本管控，老总如果学不会通过制度来进行公司成本管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。

     第三方采购监理制度的可行性和优势 

    在ISO还没有普及之前，可能也曾经经受过企业的疑问和抵制；同样的ERP的发展也经历这一过程。金子总是要发光的，现今，他们的成功自是不用多说。

    在ERP这类系统普及之后，很多企业因为采购成本控制万无一失，大放忧心，其实不然。以我使用其多年的体会来说，它对于企业采购成本控制中的最关键的采购价格无法控制，采购资金流失现象依然严重存在。然而很多企业管理者虽然很清楚这一点，但是在害怕激起企业内部矛盾的前提下，不得不对这一严重损害企业利益的现象争一只眼闭一只眼。   

    我们百旺就是为了帮助企业更好的进行采购成本控制而诞生的。我们的工作人员都有着多年甚至十多年的企业采购管理方面的工作经验，对企业内部的运转都十分的清楚，对企业的采购成本控制都存在着相同的观点：腐败严重，资金流失巨大。我们也都非常的清楚，这可能会影响到企业的各个部门，不利于企业的顺利生产。但是我们更清楚，如果放任这种现象滋长，则用不了几年时间，企业就会陷于绝境，被逼破产。我们大部分的员工都是有着这一相同的经历和感受，所以我们才走到了一起。

    引入第三方的采购监理机构不会对企业的内部造成很大的冲击，就如同引进ERP一样，各个部门不得不接受，不存在任何不能化解的矛盾。我们的优势和企业自身成立的采购成本控制部门相比，主要体现在三个方面：

一、效果更好。因为我们的第三方身份和降低企业采购成本而盈利的生存方式可以确保我们的服务公平、公正；真正杜绝企业采购腐败现象，实实在在的提高企业利润。
二、投入更少。一个采购成本控制部门算三人，一年的支出最少在10万人民币以上。而请我们的费用则只需要5万左右。
三、缓和企业内部矛盾。大家都知道，利益是矛盾的根源，很多企业存在的部门跟部门之前的矛盾都是权利的争夺，争夺权利的目的就是为了获取更多的利益。引进百旺有望解决企业这一现象，大家都没有利益了才会相安无事，各司其职。

    可以预见，我们百旺的服务将会给您的企业带来巨大的回报  ！


  
   拨云见日，携手同进！